Un backlog est un instrument de gestion de projet, un outil stratégique qui recueille l’ensemble des besoins du client, à réaliser par l’équipe projet. Dans ses composantes, on retrouve une liste de fonctionnalités entrant dans la conception d’un produit, ainsi que chacun des éléments nécessitant l’intervention de l’équipe. Les éléments composant le scrum sont classés […]
Étiquette : Projet
Loi de Pareto : Comment l’utiliser pour se démarquer
On doit la célèbre loi de Pareto à un économiste italien né en 1848, Vilfredo Pareto. En se basant sur des observations empiriques, Pareto constate que, dans son pays, 20% de la population détient 80% des richesses. De ce constat naîtra le fameux outil d’analyse qui consiste à différencier les problèmes vitaux des problèmes secondaires. […]
Priorités projet : Comment les gérer efficacement
La gestion d’un projet est presque toujours sujette à des fluctuations. Ces modifications d’origine interne ou externe peuvent remettre en question les priorités liées à ce dernier. Ils donnent aussi naissance à une véritable atmosphère de stress pour la personne en charge du projet. De nombreuses techniques sont mises sur pied pour permettre de gérer […]
Pitch : L’art de bien pitcher son projet
Qu’est-ce qu’un pitch ? Quelle que soit la nature du projet concerné, qu’il s’agisse d’une orientation pour l’entreprise, d’une formation, d’une mobilité, etc … il est indispensable de pouvoir assurer la présentation de celui-ci en des termes synthétiques et percutants. C’est ce qu’il est communément appelé l’art de pitcher. La raison d’être du pitch […]
La gestion de projet : Les 4 règles
La gestion de projet (ou gestion de programme lorsque ces projets sont multiples) consiste à mobiliser des stratégies, des techniques, des outils pour organiser un projet et le mener à son terme. Cette fonction est assurée par un chef de projet, aussi appelé product owner ou manager, assisté de son équipe. Chaque projet est unique, […]
SCRUM : La retrospective de sprint
La recherche d’une amélioration continue Lors de la retroscpective d’un sprint, c’est la personne qui assume le rôle de Scrum Master qui devra animer l’équipe et la réunion. Il est donc un animateur de l’équipe technique, un facilitateur, et c’est lui qui lead la retroscpective. Durant celle-ci, le Chef de projet, ou Product Owner, […]
SCRUM : La réunion de revue de sprint
La revue de sprint est réalisée en fin de projet, son but est de valider le produit et d’adapter le Product Backlog si nécessaire. En fonction des résultats, l’équipe scrum échange au sujet des items ayant été réalisés. Puis, elle réalise ensuite une démonstration du produit. C’est grâce à cela que le scrum Master valide […]
SCRUM : La mêlée quotidienne
Durant un projet géré avec la méthode Scrum, la mêlée quotidienne est particulièrement importante puisqu’elle permet de faire le point sur l’avancement des tâches en cours et de partager les difficultés rencontrées entre tous les membres de l’équipe. Voyons un peu comment se déroule ce travail quotidien. Quel est le rôle du Product Owner […]
SCRUM : La réunion de planification du sprint
C’est sans aucun doute l’une des étapes les plus essentielles d’un projet scrum. En quoi consiste-t-elle exactement ? Quelle est son organisation ? Autant de questions auxquelles nous essaierons d’apporter une réponse. Quel est le rôle du Product Owner (PO) Le principal rôle du PO ici, c’est de s’assurer de trois choses importantes […]
ROI : Comment et pourquoi le calculer
Dans le domaine de l’investissement et de la gestion de projet, le retour sur investissement est une notion-clé. Également appelé « ROI » ou « return on investment », il s’agit d’un indicateur permettant d’évaluer le niveau de rendement (effectif ou potentiel) d’un investissement ou d’une mise. Le manager ou chef de projet doit ainsi […]