La recherche d’une amélioration continue Lors de la retroscpective d’un sprint, c’est la personne qui assume le rôle de Scrum Master qui devra animer l’équipe et la réunion. Il est donc un animateur de l’équipe technique, un facilitateur, et c’est lui qui lead la retroscpective. Durant celle-ci, le Chef de projet, ou Product Owner, […]
SCRUM : La réunion de revue de sprint
La revue de sprint est réalisée en fin de projet, son but est de valider le produit et d’adapter le Product Backlog si nécessaire. En fonction des résultats, l’équipe scrum échange au sujet des items ayant été réalisés. Puis, elle réalise ensuite une démonstration du produit. C’est grâce à cela que le scrum Master valide […]
SCRUM : La mêlée quotidienne
Durant un projet géré avec la méthode Scrum, la mêlée quotidienne est particulièrement importante puisqu’elle permet de faire le point sur l’avancement des tâches en cours et de partager les difficultés rencontrées entre tous les membres de l’équipe. Voyons un peu comment se déroule ce travail quotidien. Quel est le rôle du Product Owner […]
SCRUM : La réunion de planification du sprint
C’est sans aucun doute l’une des étapes les plus essentielles d’un projet scrum. En quoi consiste-t-elle exactement ? Quelle est son organisation ? Autant de questions auxquelles nous essaierons d’apporter une réponse. Quel est le rôle du Product Owner (PO) Le principal rôle du PO ici, c’est de s’assurer de trois choses importantes […]
ROI : Comment et pourquoi le calculer
Dans le domaine de l’investissement et de la gestion de projet, le retour sur investissement est une notion-clé. Également appelé « ROI » ou « return on investment », il s’agit d’un indicateur permettant d’évaluer le niveau de rendement (effectif ou potentiel) d’un investissement ou d’une mise. Le manager ou chef de projet doit ainsi […]
Community Manager : Ses 3 avantages en entreprise
Ces dernières années, l’émergence des réseaux sociaux a mis la lumière sur un nouvelle profession : celle de Community Manager encore nommé CM ou gestionnaire de communauté. Il travaille en agence, en freelance ou de plus en plus souvent directement en tant que salarié. Mais que fait-il exactement ? Pourquoi occupe-t-il désormais une position stratégique […]
Scrum Master : Son rôle dans un projet agile
Encore appelé maître (de) Scrum, le Scrum Master désigne le responsable chargé de s’assurer que le Scrum est compris et diffusé. Il fait cela dans l’optique de s’assurer que l’équipe Scrum approuve la théorie, les pratiques et les théories de Scrum. Il a un rôle de servant-leader et aide les personnes extérieures à l’équipe à mieux comprendre les interactions qui […]
Pomodoro Technique : Mieux gérer votre temps
À l’instar de la méthode Kanban, il existe de nombreuses techniques qui permettent à un manager de bien gérer le temps d’un projet. C’est le cas notamment de la technique Pomodoro. Il s’agit d’une méthode qui permet de séparer les différentes périodes de travail par de courtes pauses, pour plus d’efficacité. Tout comme Kanban, elle évite de surcharger les membres […]
Conflits en entreprise : Comment les gérer
Des conflits existent au sein de votre société ou de votre groupe ? Ne vous affolez pas, c’est tout à fait normal ! En effet, il est courant de rencontrer des différends au sein d’une société dynamique. Toutefois, comment faites-vous pour les gérer ? Voici quelques conseils qui vous aideront à mieux gérer les différends en entreprise. […]
Coaching individuel : Les principaux bénéfices
Comment coacher une équipe en tant que manager ? Quel est l’intérêt du coaching dans une entreprise ? Le coaching, est une forme d’accompagnement qui permet à une personne ou une équipe d’atteindre un ou plusieurs objectifs. Il peut être mené dans une entreprise, que ce soit au niveau des cadres dirigeants ou du personnel […]